Giới thiệu
Thạc sĩ Trần Chánh Thiện là chuyên gia tư vấn doanh nghiệp với gần 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo, đánh giá và cải tiến sản xuất. Ông có kinh nghiệm làm việc tại các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, am hiểu môi trường sản xuất của Nhật Bản, Hoa Kỳ, Hồng Kông và Thái Lan. Chuyên môn của ông tập trung vào quản trị sản xuất, quản lý chất lượng, nâng cao năng suất và cải tiến hệ thống quản lý doanh nghiệp.
Trình độ học vấn và chứng nhận
Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh – Đại học Bolton, Anh Quốc.
Kỹ sư Cơ khí – Đại học Bách khoa TP.HCM.
Chuyên gia tư vấn và đào tạo được đào tạo bởi Trung tâm Năng suất Nhật Bản.
Chuyên gia đánh giá và chẩn đoán doanh nghiệp, được đào tạo bởi Trung tâm Năng suất Nhật Bản, Trung tâm Năng suất Hàn Quốc và Công ty SMMT (Anh Quốc).
Thế mạnh chuyên môn
Quản trị sản xuất và Lean Manufacturing.
Cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao năng suất.
Quản lý chất lượng và xây dựng hệ thống quản trị vận hành.
Đánh giá, chẩn đoán doanh nghiệp và xác định cơ hội cải tiến.
Quản lý và phát triển đội ngũ quản lý cấp trung.
Giải quyết vấn đề, tư duy cải tiến và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Kinh nghiệm công tác và thành tựu
Ông từng đảm nhiệm nhiều vị trí quản lý tại các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, với kinh nghiệm trong các lĩnh vực quản lý sản xuất, quản lý chất lượng, nghiên cứu và phát triển (R&D), kỹ thuật, bảo trì và kho vận. Ông đã làm việc trong nhiều ngành như cơ khí chính xác, khuôn mẫu, ép nhựa, nội thất, bao bì và in ấn.
Các thành tựu nổi bật:
Tư vấn cải tiến và phát triển hệ thống quản lý cho hơn 34 doanh nghiệp.
Đào tạo hơn 7.000 học viên, chủ yếu là quản lý cấp trung và quản lý sản xuất.
Đánh giá và chẩn đoán hơn 72 doanh nghiệp nhằm xác định cơ hội cải tiến và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Hợp tác với World Bank/IFC, ILO, Japan Productivity Center (JPC), USAID/IPSC, Bộ Công Thương, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Viện Năng suất Việt Nam (VNPI), VCCI và VJCC.
Chuyên đề đào tạo
Quản trị sản xuất (Production Management).
Lean Manufacturing.
Nâng cao năng suất doanh nghiệp.
Quản lý chất lượng.
Quản lý và phát triển đội ngũ quản lý cấp trung.
Đánh giá và chẩn đoán doanh nghiệp.
Cải tiến quy trình sản xuất.
Xây dựng hệ thống quản trị vận hành.
Khách hàng tiêu biểu
Ông đã tham gia đào tạo cho nhiều doanh nghiệp trong các lĩnh vực sản xuất, hàng tiêu dùng, tài chính – ngân hàng, công nghệ và dịch vụ, bao gồm:
Petro Drilling VN, Nokia, VBL, Nestlé, Wanek Furniture, Pepsi, Toyota, Coca-Cola, Robert Bosch, Canon, Castrol BP, Vietcombank, Đông Á Bank, Saigon Co-op, FrieslandCampina Vietnam, Abbott, Pacific Airlines, TNT Express, Maritime Bank, Phú Thái Group, Hoya Group, Holcim, VSIP, FPT, Isuzu, Prudential Vietnam, Subaru Vietnam và nhiều doanh nghiệp khác.
Phương pháp đào tạo
Ông đề cao quan điểm đào tạo phải tạo ra năng lực thực thi, không chỉ dừng lại ở việc truyền đạt kiến thức. Các chương trình tập trung vào tính thực tiễn, khả năng áp dụng ngay tại doanh nghiệp và hiệu quả có thể đo lường, đồng thời phát triển tư duy cải tiến, kỹ năng giải quyết vấn đề và năng lực dẫn dắt đội ngũ.
